凡是在市场中参与竞争的企业，无不希望在第一轮的成功以后持续不断的提高市场的占有额，以达到持续盈利的目的。对于眼镜企业来讲，如何做到持续盈利，笔者经过对中国眼镜企业不断的研究及诊断，总结了眼镜企业持续赢利六小招，希望对各家企业能够有一定的启发作用。
1、用文化凝聚人心!
眼镜企业要做大首先文化很重要!文化是一个眼镜企业和员工内心交流无言的内动力和传播窗口。人心是最不可靠的，人心是最易善变。世界上没什么比人心凝聚在一起更可靠!
2、用制度驾驭人才!
从字面上看，“企”是一个“人”+“止”构成。换言之，眼镜企业离开人就停止了，眼镜企业一定是靠人手+人才做大、做强的。眼镜企业在用人方面各有心疼，因为人才是眼镜企业无法驾驭的，结果眼镜企业里太多的人手使眼镜企业发生较大的内耗。因此一个眼镜企业能走快、走的远关键是制度，而制度的本是保持眼镜企业持续赢利的根本。我们前辈总结一句经典之言：“无规矩不成方圆”!告戒我们在任何团队里只要有它的存在团队一定是人才辈出。
3、用品牌成就人生!
眼镜企业在追求品牌的道路上坎坷与鲜花、赞美与竞争、掌声与方向伴随着眼镜企业品牌成长道路。但品牌是什么?它不是几个字、也不是一个符号。对外是：占领消费者心智资源、是眼镜企业定位的指南。对内是：新员成长的舞台、老员展示才华的平台、资深员工的保障!
4、用信息化降低成本!
眼镜企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。眼镜企业业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、眼镜企业业务割裂为几块，这是不合理的。眼镜企业信息化的目的归根结底是为了提升眼镜企业管理水平，增加眼镜企业收益。并利用信息化优化眼镜企业业务。实现降低眼镜企业成本各环节。
5、用培训历炼团队!
眼镜企业的各环节人才是通过系统的培训而达到真正眼镜企业用人的目地。中层干部是眼镜企业发展壮大的重要力量,是眼镜企业高层领导重大决策的直接执行者和实现者，他们的现代眼镜企业管理的理念直接影响眼镜企业兴衰与荣辱。而面对市场竞争的挑战和对客户优质服务的压力，眼镜企业必须提高员工尤其是中层干部的工作素质和工作效率，培养正确的管理观念，深刻认知自身的角色与使命、熟练撑握管理的关键要素与相应方法，加强领导执行力和实现力，确保管理工作的成效性和产品核心竞争力、市场占有率。
6、用服务引导客户!
无论你做任何产品或服务者的销售，结果只有两个，不是你把“是”销售了给客户。就是客户把“不”销售给你。在双方的博弈中，引导和被引导直接相互交错发生。如何让新客户成为眼镜企业的资深客户关键是服务不断的引导。
眼镜企业如能以以上6点作为参考的话，即使在竞争见长的今天也不会差到哪里去。 |
