经济学有个“自由丢弃”理论，认为我们多些选择一定比少些选择好，因为我们可以没有成本地把多的选择丢弃。但是，眼镜企业在面对过多的选择时，有时可能很为难，因为丢弃选择并不是一件容易的事，若是没丢好，或舍不得丢，就会埋下日后的败因。
绝大部分的战略理论都在教眼镜企业如何选择经营的方向，也就是如何定位与选择。在经济停滞或衰退的环境下，眼镜企业的困难是没有太多好的商机可以选择。但中国正处在一个经济快速成长的时期，许多眼镜企业所面临的经营环境是可以选择的商机太多，而非太少。此时，眼镜企业应该学习如何丢弃选择，当企业眼镜把不好的选择丢弃后，好的选择自然就会出现。眼镜企业该如何丢弃选择呢?笔者认为可以依照下面几个标准：
一、避免跟风。
许多眼镜企业经营者因为害怕冒险而跟风，如果跟错了，因为大家都错，经营者不会受到太多的责难，但如果没跟上风头而犯错，那么所受到的责难可非同小可。这就好像两年前的网络公司热一样，每个人都害怕没搭上车，终至化作泡沫而收场。但是，战略就是定位，就是区别，就是要与众不同，如果跟着大家做同样的事，就不能算是战略。
二、要有人才。
眼镜企业战略贵在执行，无论机会多好，若是没有合适的人执行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韧性高并符合眼镜企业基本理念的人。许多眼镜企业认为人才可以外求，智商、情商乃至于韧性高的人才或许可以外求，但找到与眼镜企业经营理念相符的人才，却非易事。所以，若是没有适当的执行人才，眼镜企业不可轻易选择。
三、产生连锁效应。
新的商机应该能与既有的事业产生连锁效应。它可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。例如说，汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷款服务，能够带给顾客更完整的服务。产生连锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，不能产生连锁效应的事业容易导致企业力量分散。所以，眼镜企业不可选择没有连锁效应的项目。
四、门槛要高。
若是别人容易模仿的项目，或是进入门槛低的项目，竞争自然比较激烈，获利也就比较困难。因此，眼镜企业不宜选择这一类。
五、提高效率。
如果不知道如何选择新机会，那么眼镜企业最保险的方法，就是把现有的模式经营进一步提高效率。眼镜企业要不断自问，如何能够更有效地经营现有业务?如何能够让业务营利的成长速度超过成本增加的速度?如何能够提高资金运用的效率?美国沃尔玛的经营战略与凯玛特并
无明显不同，但沃尔玛最后得以脱颖而出的关键就在经营效率更高。 |
